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商幫研究
也說溫州:“不死鳥”重振雄風正當時
時間:2018年04月19日信息來源:本站原創點擊: 加入收藏 】【 字體:

    溫州百姓創業創新的實踐,溫州模式的不斷完善,正是中國企業家精神鍛造與完善的過程,也是中國改革開發鮮活的案例。創業創新永不止步,改革跨越彌久不息,責任擔當舍我其誰?溫州當為不死鳥,浴火重生而振翅高飛!

也說溫州:“不死鳥”重振雄風正當時

文/徐王嬰

我曾把溫州商人比作獵犬、雄鷹和沙漠駱駝。

獵犬之喻,在于溫州人超強的嗅覺,即市場敏銳性;雄鷹之比,因其捕捉商機之快捷、神速;沙漠駱駝之說,則為溫州人四海為家、千山萬水的的吃苦精神。

竊以為:有著靈敏的嗅覺和快速的行動力,以及超強的吃苦精神,這樣的商人族群是很難“覆滅”的。所以更愿意把溫州人比喻為 “在烈火中重生的火鳥。”

這也緣于“鷹”之喻。鷹是壽命最長的鳥類。而鷹要活到70歲,就必須在40歲的時候經歷一次痛苦的重生——一根一根地拔掉自己的羽毛,再用五個月的時間等待“重生”。這種脫胎換骨的重生,過程及其痛苦,但新生之后可以飛得更高、更遠。

于是聯想起輿論界關于溫州與溫州人的種種爭議。與20年前溫州被奉為中國改革者朝拜的“麥加”大相徑庭的是:近年來,諸如“溫州危機”、“溫州模式已死”、“溫州人集體大潰敗”等言論時有見聞。

我更愿意相信,發聲之人是希望“逆耳之言”能為“良藥”;其批判的初衷是希望看到溫州的崛起。而溫州以及溫州經濟最大的活力就在于其海納百川的海洋文化和包容性。

秉持這種包容性,先來解剖一下“溫州痛點”

網上看到所謂“溫州人集體大潰敗”一文,該文批評了溫州人的商業思維,將溫州人的商業模式分為三個階段概括:賺差價(早期);找先機(中期);炒市場(后期)。并將溫州衰落的原因概括為溫州人的投機性導致實業空心化與誠信體系的缺失。

客觀地說,當中國還處于供不應求的賣方市場時,溫州人的“賺差價”、“找先機”,甚至“炒市場”都未嘗不是一種“先知先覺”;溫州人,特別是“草根族”籍此完成了第一桶金的積累也非壞事。關鍵在于,溫州人的商業模式有沒有與時俱進。

誠如該文所說,“昔日溫州通過‘小商品、大市場’的粗放模式迅速占領了國內市場,而如今已經轉到買方市場,價值創新取代了野蠻生長,成為時代發展最重要的核心驅動力。”正因此,我想說的是:“賺差價”的商業思維并沒有什么錯;關鍵是你有沒有通過創新,拉開差價。

至于“找先機”,在我看來更沒有什么錯。比如溫州商人王均瑤“膽大包天”的包機案例,早已成為浙商“敢為天下先”的經典案例。其實,阿里、騰訊、百度等又何嘗不是搶占先機?所以,溫州人找先機的理念也沒什么錯;關鍵在于你找到的還是不是先機?

至于“炒市場”,諸如炒煤、炒房、炒錢,的確不是太合算的“買賣”。曾經過度地追求短期利益,玩投機而偏離實體經濟,致使溫州遭遇“失意的十年”。有數字顯示:1978—2004年溫州GDP增速14.1%,高出全省平均水平0.6個百分點,位居全省首位,創造了省內最膾炙人口的增長奇跡。然而,2004—2012年溫州GDP增速10.5%,落后全省同期水平1個百分點,居全省末位。所以說,實業才是根本,溫州經濟要持續健康發展,必須回歸到實體經濟的“初心”;回歸到大眾創業創新之本。

那么,溫州“失意的十年”有哪些值得吸取的教訓?我以為:一是溫州人的市場靈敏性需要有長遠眼光的加持;也就是說急功近利的投機必須轉為持續發展的投資戰略;產業投資要走出傳統的路徑依賴。二是家族企業的“雞頭文化”必須轉為合作共贏的現代企業文化;溫州企業數量與上市公司數量不匹配,企業資產證券化率低,股權合作與職業經理人制度不成熟等問題,都與其家族制與“雞頭文化”有關,這一定程度上影響了溫州企業轉型升級的步伐。三是地緣、血緣文化必須轉為社會誠信體系的打造。事實上,溫州人在“一次創業”中,就有過當年借助杭州武林門火燒皮鞋事件重塑溫州信譽的經歷;溫州的再次崛起,還將依賴誠信品牌與文化的樹立及打造。

令人欣慰的是,溫州人并沒有忌諱發展中的問題,無論是文化上的還是戰略與技術層面的問題。正如鷹的重生,需要脫胎換骨式的自我革命。表面上看似尷尬的十年,其實正是溫州爬坡過坎、悄然轉型的十年。

秉承這種客觀性,看一下逆流而上的“溫州熱點”

以停滯的眼光來看溫州的發展,會得出悲觀的結論;以與時俱進的眼光看溫州發展,一定會得出積極向上的結論。

近十來年,溫州經濟轉型確實遭受著被浙江其他城市彎道超車的壓力:信息經濟落后于杭州,工業智制落后于寧波。所以,溫州上上下下都在思考如何爬坡過坎、轉型發展與彎道超車的問題;并在轉型升級的實踐中形成以下熱潮:

一是變“賺差價”為“創造差價”;簡單地說是推動傳統產業向時尚產業轉型。

溫州是中國著名的輕工產業生產基地,國字號的生產基地有42個,若干個大宗產品在全國市場占控股的份額,比如眾所周知的低壓電器產品、西服、打火機、眼鏡等。現在溫州人做的是把傳統的輕工產業向時尚產業轉型,同樣的原料、同樣的物耗、同樣的生產資料,但最后市場交易的價格大大提升,“賺差價”變成“創差價”。

為此,溫州人主動與世界一流企業合作,比如“夏夢”與意大利的“杰尼亞”合作,合作之后的西服3萬多塊錢一套。而不久前,莊吉亦帶著斥資1.65億元打造完成的私人定制智慧工廠重新出現在眾人面前。而此次回來的不止是莊吉,報喜鳥、東蒙等一批溫州服裝品牌企業正通過個性化定制尋求轉型,個別中小型服裝企業的私人定制占比甚至從30%提高到70%。因此,一度萎靡的溫州傳統服裝業如今春機盎然:今年1至7月,溫州規模以上企業服裝服飾業主營業務收入144.87億元,同比增速7.6%,利潤總額12.03億元,同比增長11.1%。毋庸諱言,在潮起潮落的新老更替中,當老一代溫商和舊的商業模式逐漸在浪潮中退下去的時候,新一代溫商正在創新跨越中崛起。

二是變“雞頭”為“鳳凰”;簡單地說就是溫商群體正從家族企業向現代企業邁進。

有數字顯示該市有15.7萬家的工業企業,15萬家都是小微企業,但是70%的小微企業自己沒有廠房。為此該市提出近三年要投資450億元建104個2400萬平方米的小微企業園,積極推動低小散企業向小微企業園集中集聚集約集群發展轉型。通過這個思路,大量的小微企業成為中型企業,再發展成大型企業。另一方面,積極推動傳統民營家族企業向現代企業制度轉型。通過推進個轉企,有限公司轉成股份制企業,股份制企業進而上市等,逐步推動溫州企業實現從家族制企業向現代企業的轉型。比如南存輝的正泰系,胡成中的德力系,王均金兄弟的均瑤系,黃偉的新湖系,王振滔的奧康,錢金波的紅蜻蜓等溫商企業早已是資本市場的翹楚,也是溫州率先完成從家族企業到現代企業轉型的典范。

正是基于“鳳凰”文化的營造,溫州領軍型和高成長型企業培育取得明顯成效,2015年全市101家領軍型工業企業(集團)實現增加值282.32億元,同比增長8.3%,高于規上工業平均水平0.4%。溫州企業逐漸擺脫是“低”、“小”、“散”的形象,而走上“高”、“大”“上”。

三是變“炒市場”為“建市場”,簡單地說,就是融合線上線下、境內境外的市場,并通過市場建設等集聚要素資源,助推地方經濟發展。

溫州人對市場的敏感度是天生的。從2013年國家提出“一帶一路”戰略構想以來,超過38萬溫州人在“一帶一路”沿線國家生活、創業。溫州已經設立包括俄羅斯烏蘇里斯克境外經貿合作區、越南龍江工業園、烏茲別克斯坦盛江工業園三個國家級境外經貿合作區和一個省級境外經貿合作區,是國家級境外合作區最多的地級市。合作區面積超過10平方公里,入駐中國企業228家,年產產值達22億美元,帶動出口8.8億美元。在這個意義上說,溫州人在世界市場經濟搏中依然獨領風騷,不僅沒有落后,而且還在21世紀之初,創造了“溫州模式”的新奇跡。

此外,很多精明的溫州人已從網下走到網上,通過技術手段在生產者和消費者建立起了比過去更加快捷的流通渠道。該市政府也適時推動以市場為主向實體市場與網上市場并重發展轉型,積極鼓勵企業發展電子商務。與此同時,通過圍海造地;吸引溫資回歸和“人才新政十條”等戰略推動以初級要素市場利用向高端要素市場利用轉型。

四是變“熟人經濟”為“契約經濟”;簡單地說就是推動縣域發展向大都市發展轉型;推動以民間借貸為標志的熟人經濟轉向誠信體系健全的契約經濟。

都說溫州人經濟是熟人經濟,建立于地緣、血緣基礎的民間借貸是溫州資本之母。溫州金改,就是要推動溫州從熟人經濟向契約經濟的轉型。可以說,上市公司是契約經濟的標本。而上市,讓許多原本默默無名的“隱形冠軍”走入了公眾視野,躍上了更高的發展平臺。另據報道,金改五年來溫州的發展從要素驅動轉向資本驅動,溫州上市公司數量和融資額在金融改革實施之后明顯突破,分別增長了150%和132.8%。

與此同時,溫州政府積極積極推動縣域發展向大都市發展轉型,并推動臟亂差環境向美麗溫州轉型,曾經的“大拆大整”變成了“大建大美”。如今的溫州,不僅僅是一個民營經濟先發地,還是全國文明城市、全國衛生城市、國家森林城市、國家環保城市、國家園林城市、國家歷史文化名城,溫州現在的發展環境日新月異。

正是經歷了這樣浴火重生的鳳凰涅槃,溫州實現了從“風險先發”到“率先突圍”的轉變。

客觀地說,2011年的局部金融風波,的確對溫州發展產生了沖擊和影響。幾年來,溫州以不發生系統性金融風險為底線,全面深化金融綜合改革,不良貸款率從最到的4.69%下降到2.26%,連續幾年實現“雙降”,金融生態基本修復。同時,經濟運行實現觸底回升,企穩向好。從2013年起,溫州經濟開始觸底回升,2013—2016年,溫州GDP年均增長7.9%,高出全省平均水平0.1個百分點。2016年溫州市GDP總量達到5045.4億元,首次突破五千億大關,繼續名列全省第三,再次鞏固了溫州在全省的“鐵三角”地位。與此同時,2016年溫州社會消費品零售總額占GDP比重59.6%,居全省首位,高出全省平均17個百分點。溫州工業增加值增長回升顯現,2016比上年增長7.1%,比2015年回升0.8個百分點……

與此同時,溫州還實現了從“信用危機”到“基本修復”的轉變。從前些年有關溫州商人“跑路”的傳說,到前不久,國家發改委委托第三方機構發布的2016年度全國城市信用狀況評價報告顯示,溫州在全國259個地市級綜合信用指數排名中位列第三。與此相對應的,溫州企業家也實現了從“信心不足”到“信心回升”的轉變;今年上半年全市企業景氣指數為118.65,企業家信心指數為119.48%,均處于“相對景氣”。

本著這種思辨性,從模式之爭中展望“溫州亮點”

各種唱衰溫州之聲,幾乎都會歸結到對溫州模式的批判,進而認為溫州模式已經走到盡頭。筆者認為,有必要追本朔源地對溫州模式進行再思考。

竊以為,唱衰溫州模式的人有一個概念偷換的問題。其實,溫州模式并不是指溫州人炒市場的短期投機模式。因為投機性并不是溫州經濟的主流,更非溫州精神、溫州模式的本質。

那么,溫州模式究竟是什么?借用媒體發表過的一個表述:“溫州模式”,用最簡單的四句話概括,就是以民本經濟為本質,以市場經濟為精髓,以實體經濟為基石,以有限有為有效為政府治理內核的區域經濟發展模式。

竊以為,這樣的表述言簡意賅而一語中的,道出了溫州模式的四大要義。一是以民本經濟為本質。“溫州是中國民營經濟的發祥地,民字號的改革是溫州改革的特色和基本經驗,民辦、民營、民有、民享、民富,這是溫州經濟發展的鮮明特色。目前,溫州市民營經濟數量占全市99.5%,工業產值占95.5%,上交的稅收占80%,從業人員占93%,外貿出口占90%,民營經濟在溫州占絕對的主流,是主導。立足民力,依靠民智,發展民營,注重民享,實現民富,這些就是“溫州模式”的本質特色。二是以市場經濟為精髓。溫州從一開始發展就是走市場經濟的道路,是市場化的改革造就了溫州的活力,市場經濟成了“溫州模式”的精髓。三是以實體經濟為基石。溫州一開始千家萬戶就注重發展實體經濟,所以,“溫州模式”的基石是實體經濟。四是以有限有為有效為政府治理內核的區域經濟發展模式。溫州有個習慣叫做溫州市不找市長,找市場;溫州政府治理模式一直是強調有限有為有效,不當全能政府。這也符合黨的十八大關于建設開放有序的市場體系 發揮市場配置資源決定性作用的論述。

以上溫州模式的四大要義,相信仍是中國特色社會主義市場經濟實踐中的優秀“配方”。當然,溫州模式也要與時俱進,不斷賦予新內涵。現任浙江省委常委、溫州市委書記周江勇信心滿滿地說,要與時俱進賦予“溫州模式”新的內涵、新的活力,創新發展“溫州模式”,使其結出更加豐碩之果。

事實上,“溫州模式”仍在不斷創新,改革帶來的福利持續在體現。截至目前,溫州共獲得25個國家級示范試點、23個省級改革試點。尤其在土地整治、確權賦能、公共投資、金融創新、社會治理等重點領域取得了突破。基礎設施、教育醫療等領域分別有25個項目列入國家發改委PPP項目庫、27個項目列入浙江省發改委PPP項目庫,為溫州發展注入了磅礴力量。

一組數據表明:“溫州模式”并沒有過時,通過創新發展,在新時代被賦予了強大的生命力,正顯現新活力:今年一季度,GDP增長8.4%,高于全國全省平均水平,連續4個季度保持浙江省第三;,溫州規上企業資產負債率去年低于全省5個百分點,今年1—4月低于全省6.5個百分點。呈現出“指標上去、風險下來”,第三產業及科技創新產業增長迅猛的良好態勢。

聯想起習總書記在浙江工作時曾指出:“溫州的實踐是浙江改革開放的一個縮影,充分證明了鄧小平理論和‘三個代表’重要思想的偉大正確,充分證明了中國特色社會主義道路的偉大正確。習總書記對溫州有一個很大的希望,就是希望溫州把這部創新史繼續寫下去,探索新的規律,創造新的業績,寫出新的經驗,為全省帶好頭,也為全國作示范。

日前,中央專門發文闡述企業家精神,這使包括溫州商人的浙商群體大受鼓舞、如沐春風。中央意見用36個字對弘揚優秀企業家精神提出要求,即:弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗的精神、創新發展專注品質追求卓越的精神、履行責任敢于擔當服務社會的精神。

溫州百姓創業創新的實踐,溫州模式的不斷完善,正是中國企業家精神鍛造與完善的過程,也是中國改革開發鮮活的案例,習總書記的重要論述也深刻闡明了“溫州模式”過去、現在和未來的“中國價值”。這,也許就是溫州經濟永恒的亮點。

創業創新永不止步,改革跨越彌久不息,責任擔當舍我其誰?

溫州當為不死鳥,浴火重生而振翅高飛

是為艱苦卓絕、勵精圖治的溫州人共勉也。


(作者:佚名編輯:admin)
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