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海康威視,一家國企與民資的混合之路
時間:2019年03月13日信息來源:本站原創點擊: 加入收藏 】【 字體:

海康威視,一家國企與民資的混合之路

海康威視2018年第一季度報告顯示:2018年一季度海康威視當季實現營業收入93.65億,同比增長32.95%;歸屬于上市公司股東的凈利潤18.16億,同比增長22.64%

這是一份令人驚艷的答卷,相比于2017年一季度的70.44億營業收入,海康威視2018年第一季度更是突破了90億的大關。而在發布2018年第一季度財報的同時,海康威視也發布了2017年的年報,年度營業總收入419.05億元,歸屬于上市公司股東凈利潤94.11億元的業績令人贊嘆。

A股市場的28家人工智能概念股中,無論是從上年的營收情況還是凈利潤情況比較,海康威視都排名第一。海康威視從2001年一家普通的音視頻壓縮板卡公司起步,經過17年的發展,已成為全球安防行業前三甲、國內安防行業龍頭企業,實現了“指數級”增長。

20176月,權威市場調研機構IHS發布報告,海康威視占全球視頻監控市場份額的21.4%,連續六年位列全球第一;海外市場份額增至11.1%,排名全球第一。

2015525日至27日,國家主席習近平在浙江考察調研期間專門走訪了這家高新技術企業,近50分鐘的考察中,了解科研創新、人才結構等相關高新企業的發展狀況,并對海康威視的發展給予了高度肯定。

17年前,當海康威視成立時,中國安防產業正處在成長期向成熟期發展的震蕩階段,當時國內安防企業還是以國外產品的代理為主,市場份額比例較高的也大多為外資企業,類似于海康威視這樣憑借自身技術及產品研發樹立品牌的公司實屬鳳毛麟角。

2002年開始,海康威視陸續推出DS-4000DS-8000系列的攝像機和操控版,開始布局安防產業鏈中前端視音頻信息采集處理設備和后端數據存儲及處理設備。2006年《中國安防行業“十一五”發展規劃》帶來行業的東風,公司保持快速的發展勢頭,年增長率達20%以上海康威視順利進入發展快車道。

依靠企業較早的戰略布局和政策紅利,2007年海康威視第一次進入A&S“全球安防50強”排行。并于2007年就開始海外布局,陸續在美國、歐洲和印度建立自己的分公司,至20189月,在境外有38個分支機構。較早的海外布局不僅增加了品牌知名度和市場認可度,也為海康威視帶來了可觀的利潤。根據2016年的財報,海康威視在境外業務已經達到93.6億元,相較于國內最大競爭對手大華股份68.1億元還是有很大優勢。

海康威視是國企與民營資本混合所有的典型案例。2001年公司成立的時候,控股股東是中國電科第52研究所下屬公司浙江海康信息技術股份有限公司,而香港的自然人龔虹嘉以49%的股權成為第二大股東。從成立伊始,海康威視就是一家混合所有制企業,這樣的股權設置,令海康威視的發展煥發了極大的活力。

而在海康威視上市之前,又有兩次重要的股權轉讓:一次是2007年,龔虹嘉自動將部分股權轉讓給公司核心管理層和技術團隊;一次是2008年,控股股東海康信息將股權授予“52所”。公司上市之后又進行了幾輪股權激勵。目前,海康威視的股權結構,中國電科旗下的“中電海康”占股39.6%,“52所”占股1.96%,兩者相加達41.56%,依然是控股大股東。而龔虹嘉則通過向團隊轉讓及公開市場的減持,股權13.60%

混合所有制激發了公司改革與創新的動力,“持續改革,持續創新”也成為企業成功的“葵花寶典”。而在創新發展中,人才是其第一要素和最大的財富。誠如習近平總書記提出“只要用好人才,充分發揮創新優勢,我們國家的發展事業就大有希望,中華民族偉大復興就指日可待”的期許,海康威視發展的歷程,就是其人才各施其才的歷程。

2001年公司初創的時候,海康威視只有以研發工程師為主體的28人的創業團隊。而到目前,它的員工數已超過2.6萬人,其中研發人員就有近1.3萬人。究其發展,“人才驅動”是公司的重要戰略。近兩年,平均每年新入職的員工都有約4000人,公司堅持優化人才發展通道,并將資源向一線人員、研發人員傾斜,每年把銷售收入的7%8%投入研發。

2016年,AlphaGO與李世石的那場人機大戰,讓大家對人工智能技術有了直觀的認識。其實,早在2006年,海康威視就開始進行智能分析技術的研發,2013年開始深度學習的技術布局。如今,一萬多人的研發團隊將創新的前瞻性技術研究轉化為應用技術和產品,現已獲得國內外專利合計1200余項。在全球視頻監控數字化、網絡化、高清化技術的發展浪潮中,以人才為第一要素的海康威視始終牢牢掌握自主核心技術。

是的,海康威視之所以能夠持續創新,就在于混合所有制煥發了其持續改革的動力與活力。

2003年,浙江省委提出‘八八戰略’,第一條就是‘進一步發揮浙江的體制機制優勢’。我認為浙江的活力來自市場先發、體制改革,我們從中不斷汲取靈感,被充分帶動。”海康威視董事長陳宗年對媒體說,浙江創業創新的濃厚氛圍滋養了海康威視,并為其植入“改革”基因。他們深知,如果創新是企業的生命,那么改革就是企業的靈魂,要用改革創造一切有利于創新的“生態環境”。

2016年,海康威視內部正式啟動“創新業務跟投方案”。在公司從戰略層面確定的創新業務上,公司和員工以6:4的股權共創子公司,一大批核心員工和技術骨干成了與公司利益共享、風險共擔的“合伙人”。當然,激勵機制的改革還不限于此,在多種所有制經濟交匯中,公司激勵機制也更多樣靈活,除了創新業務跟投,還設有股權激勵、特別貢獻獎、技術創新獎、關鍵崗位人才培養機會等20余項措施,基本覆蓋所有部門。近年來公司還推出了激勵對象更傾向于基層骨干員工的“限制性股票激勵計劃”,四期限制性股票激勵計劃共超過一萬人次,極大地調動了骨干員工的積極性。

目前,公司已有互聯網視頻(螢石)、機器人、汽車電子、紅外傳感、智慧存儲五塊創新業務通過跟投平臺在開展。陳宗年說,這突破了原有體制激勵的限制,從體制機制上把個體的創業和公司的創新緊密結合。

2018330日“智涌錢塘”2018AICloud生態國際峰會中,總裁胡揚忠表示:為讓更多的合作伙伴能參與到AICloud生態的共建、共享中,海康威視將全面開放,包括開放AICloud的軟件平臺、提供開放的訓練系統及AI服務能力、數據標注和數據共享等。

見遠,行更遠。海康威視,這家國民混合的現代企業,全球領先的以視頻為核心的物聯網解決方案提供商正將未來帶入現實……

——摘自《擁抱未來-解碼杭州新經濟》


(作者:佚名編輯:admin)
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