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社會化用工可幫助企業實現業績快速增長或業務轉型
時間:2019年07月26日信息來源:中國青年網點擊: 加入收藏 】【 字體:

  當今時代,新技術創新日新月異,數字化、智能化、社會化用工深入實踐,已成為經濟社會發展和產業變革升級的關鍵推動力。數字化商業浪潮未來已來,所有企業都將是數字企業,或者是數字化原生企業,或者是數字化轉型和重生企業。如何解決數字化過程中的現實問題、探索數字化的方法和路徑、實現數字化的目標和價值,是當下數字化轉型企業的必答題。近日,用友薪福社聯合創始人楊鍇分享了社會化用工助力配置新方式、業績新增長的演講,旨在用社會化用工方式解決當前傳統企業面臨的問題。

  社會化用工是什么?這一新的人力資源配置模式與傳統模式有何區別呢?據楊鍇介紹,社會化用工是靈活用工中,個人不與企業及其關聯組織建立雇傭關系/勞務關系,組織與個人直接建立合作關系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則,建立平等的業務承攬合作的一種模式。與之相比,傳統的人力資源以服務企業為目的,主要為非標準雇傭關系用工提供配套服務,并從事招聘、代理、派遣到外包等業務。

  數字化商業浪潮未來已來。楊鍇認為,當前的傳統企業有轉型的需求。據他介紹,傳統企業在生存與發展需求方面存在以下問題:傳統企業繼續拓展線上業務,去適應新經濟新零售時代的市場趨勢;傳統企業業務發展乏力,面臨生存問題;營銷端、服務端傳統模式形態急需變革等。在人力與成本需求上,楊鍇認為當今傳統企業存在基層員工基數大,流動性強,替換率高,內部招聘、培養、管理成本極高,又因過高的人工成本,導致人才供給出現缺口,制約企業發展等問題。

  正是因為傳統企業面臨的需求,楊鍇提出社會化用工關系可以提升組織的“人效”,進而降低企業管理成本。在傳統的雇傭關系中,存在招聘難、培養難、激勵難、成本高等問題,而雇傭關系下,人員數量的增加也就意味著管理難度的增加與管理成本的上升,其“人效”較低。可社會化用工關系與前者不同,社會化用工可實現職能規模的快速擴張、企業自身也可保持“輕量化”,而這種模式,帶來的是 “人效”的快速提升和企業管理成本的下降。這對企業而言,在內部對個體的管控呈現松綁狀態,更能激發員工的內驅力與創造力;在外部個體能力能夠快速應用成為組織能力。

社會化用工可幫助企業實現業績快速增長或業務轉型

  此外,在楊鍇看來,社會化用工對企業的價值不止是提升組織“人效”以及降低企業的運營成本,該模式還可以為企業帶來業務收益以及處理企業法律和稅務合規問題。他表示,“未來,用友薪福社將進一步致力于通過以科技支撐的大數據平臺,為企業和個體服務。讓企業實現資源更優配置節省成本,‘靈活用工’個體自然人獲得更多機會和收益,為新時期社會發展貢獻力量。”


(作者:佚名編輯:zhangwh)
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